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FÉDÉRER AUTOUR D’UN PROJET

CONSEIL

Un projet de changement
c’est comme un totem.

On l’érige un jour et on le pare d’un certain nombre de vertus, dangers, puissance. Seul un collectif, parce qu’il se l’approprie, peut alors lui donner réalité.

Nos interventions orchestrent le passage
du projet à la réalité.

Nos dispositifs d’accompagnement combinent diagnostics, formations, coaching individuels et d’équipes afin de co-construire, fédérer, piloter, évaluer et ajuster. A chacune de ces étapes, l’enjeu est d’ancrer le changement dans la réalité du terrain.

Notre philosophie d’action
se fonde sur trois principes.

1 - Parier sur l’intelligence des équipes pour co-construire les solutions.

2 - Mettre en action, car c’est dans l’action que chacun s’engage.

3 - Créer de la marge de manœuvre qui redonne des espaces aux possibles.

A quoi sert l’anthropologie dans nos missions de conseil ?

Avoir une vision globale Du terrain

Déployer les changements induits par le projet dans les 4 champs de l’entreprise : identités, organisation, pouvoir et systèmes de pensée.

Eviter les pièges D’un déploiement partiel

Piloter les interactions et tensions générées par le projet dans les 4 champs de l’entreprise : identités, organisation, pouvoir et systèmes de pensée.

Anticiper Les impacts du changement

S’assurer de la reconfiguration des dynamiques dans les 4 champs de l’entreprise : identités, organisation, pouvoir et systèmes de pensée.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos missions de conseil ?

Nous sommes à votre écoute pour trouver la solution qui vous convient.

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