FÉDÉRER AUTOUR D’UN PROJET

CONSEIL

Un projet de changement
c’est comme un totem.

On l’érige un jour et on le pare d’un certain nombre de vertus, dangers, puissance. Reste alors à le transformer en emblème pour réunir un collectif.

Nos missions de conseil orchestrent
chaque étape du projet.

Co-construire et anticiper. Mettre en œuvre et fédérer. Evaluer et ajuster. A chacune de ces étapes, l’enjeu est d’ancrer le changement dans la réalité du terrain.

Nos missions de conseil partagent
les 3 principes de la co-construction.

1 - Parier sur l’intelligence des équipes pour co-construire les solutions.

2 - Mettre en action, car c’est dans l’action que chacun s’engage.

3 - Créer de la marge de manœuvre qui redonne des espaces au possible.

A quoi sert l’anthropologie dans nos missions de conseil ?

Avoir une vision globale Du terrain

Déployer les changements induits par le projet dans les 4 champs de l’entreprise : identités, organisation, pouvoir et systèmes de pensée.

Eviter les pièges D’un déploiement partiel

Piloter les interactions et tensions générées par le projet dans les 4 champs de l’entreprise : identités, organisation, pouvoir et systèmes de pensée.

Anticiper Les impacts du changement

S’assurer de la reconfiguration des dynamiques dans les 4 champs de l’entreprise : identités, organisation, pouvoir et systèmes de pensée.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos missions de conseil ?

Nous sommes à votre écoute pour trouver la solution qui vous convient.

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